Hvordan rekruttere ledere?
Vi opfordrer til at kaste sig ud i opgaven med at engagere frivillige ledere.
Det er befriende, at det ikke er noget, jeg eller kirken har fundet på, men at kaldet kommer fra Jesus. Han har befalet os at gå ud. Derfor må vi tænde nøden og række hinanden kaldet.
Vi skal fortælle folk, at vi har en opgave, som vi må stå sammen om. Det næste er, at vi må tydeliggøre, hvad er det for en opgave, vi mangler hjælp til. Vi må konkretisere, hvor og hvor længe opgaven varer. Vi må fortælle personen, hvad vi tror, at vedkommen er god til – noget, som vi har brug for.
MENNESKER HAR MANGE BEVÆGGRUNDE TIL AT BLIVE FRIVILLIGE
Mathias Steengaard, frivillighedskoordinator i Indre Mission
Det er helt afgørende for arbejdet i Danmarks Folkekirkelige Søndagsskoler, at det er baseret på frivillige. Det er dem, der driver værket. Lønnede medarbejdere kan ikke køre tingene selv.
Det forklarer frivillighedskoordinator Mathias Steengaard, der er med i et frivillighedsteam nedsat af Indre Mission og DFS, som skal inspirere til, hvordan der kan komme flere frivillige i lokale fællesskaber og klubaktiviteter.
Han kommer ind på, hvad der er drivkraften bag alt frivilligt arbejde i kristent regi.
- Når vi tror på Jesus, så vil vi gerne gøre noget for andre mennesker. Vi har fået en brand for at gøre en forskel for mennesker, der hvor vi er, siger Mathias.
Han sætter nogle ord på, hvad der får mennesker til at blive frivillig.
- Nogle begynder, fordi de ser et behov eller ser en nødvendighed i, at der er noget, som bliver gjort. Man gør det, fordi man ser, at nogle har brug for det.
Andre bliver frivillige, fordi de drives af en indre motivation. Man brænder for en sag, hvor man kan bruge sine kompetencer i en konkret opgave.
Dette gør sig særligt gældende blandt de yngre grupper, fortæller Mathias.
- Frivillige vil få energi til at lave endnu mere, hvis de ser, at de bliver brugt, og at de får at vide, at de er gode til det, de laver. Anerkendelse betyder meget i det frivillige arbejde, pointerer han.
De otte faktorer, der motiverer frivillige
1. Værdier
2. Læring
3. Identitet
4. Forventninger
5. Kammeratskab
6. Indflydelse
7. Karriere
8. Sagen
Mange kan lide at blive spurgt
Frivillighedskoordinatoren lister en række ting op, hvad der motiverer mennesker til at blive frivillig.
- Det første er værdier. Jeg har den værdi, at jeg gerne vil hjælpe andre.
For det andet er det læring, at jeg kan lære noget nyt.
For det tredje er det identitet, at det er mig, der står for en opgave.
For det fjerde er det forventninger. Når andre er engageret, så er jeg det også.
Det femte er kammeratskab, at jeg er en del af en gruppe, som gør noget sammen.
Det sjette er indflydelse, at jeg kan være med til at påvirke en sag.
Det syvende er karriere, at jeg bringer min kompetencer i spil på en ny måde.
Det ottende er selve sagen, at jeg laver nogle aktiviteter, som er vigtige for en målgruppe, forklarer Mathias.
De fleste bliver frivillige, fordi man bliver opfordret, eller man bliver spurgt.
Mange kan godt lide at blive spurgt, på den måde oplever de, at der er brug for lige netop dem som personer.
Han opfordrer til, at man kigger bredt i rundt i et fællesskab, når man vil finde en person til en opgave.
- Det kan være, at vi har opgaver, som måske er for dem, der er i udkanten af et fællesskab. Jeg tror, at det er et område, vi kan arbejde mere målrettet med. Vi får et bredere fællesskab ved at gøre det, og det er med til, at mennesker får ejerskab for et fællesskab.
Så er det heller ikke de samme, vi spørger hele tiden, forklarer Mathias.
Når man spørger unge til børneaktiviteter, skal man klargøre for dem, hvad det er for en sag, de skal arbejde for.
At det er en opgave, hvor de kan bruge deres kompetencer, og at det er en konkret, afgrænset opgave.
Noget andet er, at vi skal være gode til at fortælle, hvad man får ud af være med i fx børneklubben. Vi har alle kompetencer, som vi kan udvikle. Her kan man blandt andet få ansvar, medbestemmelse og meget mere. Her er der også en anden væsentlig faktor: Frivillighed kommer ikke af tvang, det kommer af lyst.
Er vi selv tændt af noget, tænder vi andre hurtigere. Er vi selv stolt af det, vi er engageret i, og som vi spørger mennesker til, smitter det.
Snak om følgende råd i lederteamet. Er der punkter, der er særlig vigtige hos jer? Er der punkter, der vil gøre en særlig stor forskel? Hvad vil I ændre i dag?
- Tænk på afløsere i god tid.
- Udvikl dit lederteam og inddrag andre i det.
- Del visionen med potentielle nye ledere.
- Opbyg kontakt til mulige nye ledere.
- Luk yngre potentielle ledere ind i varmen: Vis dem opmærksomhed, tillid og fortrolighed.
- Giv plads til at være i proces og lave fejl.
- Bed før du spørger om en konkret opgave.
- Vær villig til at slippe din egen lederrolle.
- Vær konkret i formulering og opgave og forventninger.
- Giv en god introduktion og tid til indkøring.
De gode råd er fra DBI-Posten december 2023 (Henrik Nymann Eriksen).
Kontakt gerne din lokale konsulent for sparring omkring lederrekruttering.